利用小组教练的力量的5个最佳实践詹妮弗布里顿

教练为客户提供团队辅导

Covid Pandemic在家里创造了一个全新的工作世界。许多人不得不适应与合作伙伴和/或儿童在家中围绕他们的习惯。重要的是,Covid让许多人失业或减少了他们的时间,延长了许多家庭的财务资源。

简而言之,随着我们适应我们动作的新环境和限制,这是一个紧张的时刻 - 和财务。人们正在寻找实惠的支持。

因此,许多教练正在关注扩展超越一个人超越教练群体的教练谈话。

在与集团合作的同时,在集体能源和不同的观点方面可以具有强大的益处 - 它也存在自己的挑战。

那么,你应该在你创造或设计你的第一组教练计划时记住什么?

在“从一个到许多人:团队和团队教练的最佳实践,”我分享了12个团队和团队教练的最佳做法。本文缩小到5个区域,这些区域与我训练和导师的教练最谐振。

以下是利用小组教练的力量的5种最佳实践

1.保持简单 - 复杂性在集团中

“保持简单”是团队和团队教练的口头禅。复杂性在本集团中。任何集团都将包括具有不同风格,不同目标,不同需求和不同方法的人。所以谈话的重点应该是 对人民 in front of you.

团体将通过他们自己发展的不同阶段,需要在不同时间的事情。考虑到这一点,保持简单的事情更为重要,并记住您的设计和问题更少。这让您充足的时间听到所有人,以不同的方式探索事物并扩大学习。

要考虑的问题:

  • “保持简单”是什么意思?
  • 在协同作用,区分,连接,复杂性方面,您在群体中注意到了什么?
  • 小组通知是什么?

2.返回每个会议

与Boardens一样,与组的教练对话通常以开放式和办理登机手续,并用反射,承诺和收缩包裹。

办理入住手续为人们重新连接,分享,接地和焦点提供了机会。它还有机会暂停和反思自己的成就,许多客户不会花时间自己做的事情。

在开始时要考虑的问题:

  • 自从我们上次见面以来,您有什么成功?
  • 您在焦点和/或目标周围有什么新的认识和见解?
  • 你今天想专注于什么?
  • 什么将使这是一个有价值的时间?
  • 你想用什么留言? (或者其他变化的“成功就像你一样?”)

会议结束时的包装(过去10分钟)为人们反思他们的学习,确定承诺并定义下一步的机会为人们提供了机会。它还允许您确定一个可能的焦点,以获得下一个对话,并获得有关人们有价值和有影响的反馈。

最后考虑的问题:

  • 今天你最大的学习是什么?
  • 对你来说明确了吗?
  • 你的下一个步骤是什么?
  • 今天对谈话有什么价值的?

3.模块化您的编程

模块是在离散数据包中构建编程的一种方式。模块可能会专注于视觉,值或优势。模块通常仅为30或60分钟,因此半天的程序可能包含三个或四个模块。和建筑物砖块,模块可以重新组合并重新配置不同的组,最终创建完全新的程序。

作为一个教练,您可能已经开发了选择的工具,问题和流程,以便从您的客户想要辅导的核心主题绘制。

考虑像愿景或优势这样的话题。当您查看这些区域时,您探索的工具,问题和做法是什么?铺设这些选项可以帮助您快速准备对话可能需要的可能性。

要考虑的问题:

  • 您已经有哪些模块?
  • 如何组合以创建一个新程序?
  • 模块塑造了您的程序?

4.改变您的方法

小组和团队教练是一个充满活力的谈话。没有一个路线图或方法将为每组工作。

让我们的工作的许多事情之一是能够调整我们拥有的对话类型。随着时间的推移,您将注意到自己的首选项作为教练以及您的客户端。

与团体的教练谈话可能包括:

  • 更大的群体讨论
  • 配对的谈话
  • 突破3或4人,人们可以在更深层次的水平中分享他们的见解和想法
  • 整合身体中心的教练,地理和躯体方法
  • 使用注释工具调查人们的想法

我们探讨了集团教练必需品计划中的大部分不同方法。

要考虑的问题:

  • 您的团体成员价值是什么?
  • 什么方法可以帮助人们在他们探索的问题周围加深意识?
  • 什么方法可以帮助人们在焦点主题周围加速他们的行动?
  • 你想创造什么样的空间?

5.更少

有很多东西要适应任何团体对话。我从教练那里听到的最佳练习的数字是“更少的。”

教练是关于谈话的。这不是关于信息或轰击与会者的消防员。

那么你如何将一切蒸馏到核心元素以确保良好的谈话?

要考虑的问题:

  • 在设计方面,“越来越多的”对你意味着什么?
  • 你会专注于什么?
  • 你可以使用什么框架?
  • 可以删除哪些元素并留出来为对话提供更多时间?

包起来

因此,如果您考虑创建组辅导计划,这些是要记住的5个关键领域:

  1. 保持简单记住,复杂性是(并属于)集团及其成员
  2. 返回每个会议 - 用于连接,焦点和反思
  3. 模块化您的编程 - 以便轻松和灵活性
  4. 改变您的方法 - 保持兴趣并最大限度地提高积极成果
  5. 更少的信息较少离开更多的连接和转换空间

您的作业问题需要考虑:

  • 根据这些做法,您如何重新思考您的小组工作或您正在计划的任何集团工作?

Jennifer Britton 2020爆头贡献作者: 詹妮弗布里顿的书 有效的群体教练 是世界上第一本关于集团教练主题发表的书。它正在今年庆祝其10周年,并被世界各地教练培训学校的要求或建议阅读。 2006年,珍妮弗推出了常绿教练培训计划,团队教练必需品,仍按一月提供。专注于在设计,营销和实施集团教练方面的最佳实践提供教练,该计划已帮助数以百计的教练在各种环境中启动自己的团队和团队教练计划。它与ICF批准了8.75 CCE。了解更多 //www.GroupCoachingEssentials.ca.

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与客户的小组教练的图象由 Wavebreakmedia. 通过 Shutterstock.

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