带领坦率的方式 - 在你的教练里大胆! |由Sarah Evans,MCC

在他们的桌子上大胆的教练


你作为教练是什么可能的 - 在你的教练中 - 如果您访问的粗体只有5%?

教练谈话

作为教练,我们使用 我们自己 作为客户增长的仪器。并且教练谈话是我们工作的竞技场和车辆。

每个 谈话很重要。

也许在这个鼓舞人心的报价中可以找到最深刻的谈话方式:

“我们的工作,我们的关系,我们的生活在一次谈话中取得了成功或失败了。虽然没有单一的对话都保证改变公司,一种关系或生活,任何单一的对话都可以。说话和倾听,好像这是你将与​​这个人有最重要的谈话。它可能是。参与好像它很重要。它确实如此。“ 苏珊斯科特1

如何,作为教练,你在你的谈话中大胆地展示吗?

粗体定义

大胆,我并不是在中国商店的喧闹或夸夸铃的“公牛”。

相反,考虑大胆的牛津字典定义:(一个人,行动或想法)显示出风险的能力;自信和勇敢。

相关的同义词是:冒险,大胆,勇敢,大胆,无所畏惧,进取,勇敢,不嫁给,潜逃,勇敢。

考虑到这个定义,你是一个可以作为教练的可能 - 在你的教练中 - 如果你访问了5%的粗体?你的教练会有什么不同?

大胆的领导能够实现行为

大胆的领导人被认为是与缺乏大胆的人相比的两倍。

Zenger Folkman对大胆领导的研究2 表明大胆的领导者是自我意识的,自信,富有同情心,谦虚,道德,自适应的学习者,创新和对社会和人类的更大的使命。

利用模糊的经验与混合两种食物混合在一起创造出卓越的待遇,Zenger Folkman对大胆领导的研究也确定了使能力和增强粗体创造的行为 异常 positive outcomes.

这些粗体启用行为包括:

  • 良好的判断力。
  • 能够激励,激励和授权。
  • 认识到需要改变和行为能力的能力。
  • 开放反馈。
  • 愿意听(真的听!)。
  • 具有高标准的卓越标准。
  • 能够利用新想法。
  • 视力明确和战略方向。
  • 发现趋势和机遇。
  • 保持自我和他人专注于最优先事项。

当您阅读该列表时,您可以在自己和教练中加强哪些行为?

个人学习时刻

我正在教导一个高级全球执行官。虽然我的直觉呼吁我挑战并指向一个可能产生重大业务影响的潜在的盲目点,但我没有。

当我后来反映了这一点时,我知道我有傻瓜厉害。我在想,“我是谁要教导这个人?” “我怎么敢去那里?”而不是来自将“我自己作为一种乐器”的增长。

我曾经安全,小心,而不是大胆,完全存在,充分伙伴关系。

后来,当我与COACHEE分享这个时,我们的强大对话是对我的无价提醒,不仅相信我的直觉,而且敢于大胆地去那里。从我们的谈话来看,他们能够清楚地对确实是一个盲目的东西,并且他们做出了一个艰难的决定,最终得到了显着的积极影响。

利用大胆的教练谈话

如果我们大胆,我们可以从事苏珊斯科特(开幕式报价)的“激烈的对话”。

激烈的谈话是“我们从自己落后于谈话并使其变得真实”。“这些是我们可能觉得无法或不愿意拥有的谈话,但如果我们有它们,他们有可能改变一切。

我们也可以访问金斯科特的说法是“激进坦率”3。在其最基本的形式中,激进的坦率是一个促进沟通,清晰,特定和真诚的沟通的框架。它是关于能够同时“直接关心”亲自和挑战“。

虽然这种沟通始终对构建信任和维护关系来说始终是重要的,但在焦虑最高时,这一次更重要,一切都不确定。

“ - 粗体有天才,力量和魔法。” Johann Wolfgang Von Goethe

以下是粗体的8种实践:

  1. 深化你对自我的认识 - 你的价值观,激情,愿望,思想,感受,优势和劣势 - 以及对他人的影响。
  2. 微调您的仪器,一贯对齐您的自我,单词和行动。
  3. 全面显示和全面伙伴关系。
  4. 成为一个'Edgy'教练。愿意挑战和指向不一致;注意模式和连接。
  5. 走出你的头,听你的肠道或直觉。然后大胆地分享或采取行动。
  6. 知道并清楚地说明你的立场而不责怪或防御,同时保持与周围的人的富有同情心的联系。
  7. 为您自己和教授的学习和增长进行计算的风险。
  8. 从事明智的行动与你的明智意图一致。

包起来

大胆是关于去你的舒适区的边缘,扩大,导航你的焦虑,并越来越自信地勇敢地。 莎拉埃文斯

想想大胆颜色的活力或音乐中大胆的笔记的oomph和力量。然后选择打击这种充满活力和粗体的立场。

回顾这篇文章和我分享的做法和想法,你会增加什么大胆的领导者实践?

你的教练和社区会感谢你。

参考

1 苏珊斯科特(2004年)。 激烈的谈话:在工作中取得成功&在生活中,一次一个谈话。 (修订和更新)。伯克利出版集团。 p。 XV。

2 乔民间伙计 讨论ZERECTOPEMAN对大胆领导的研究 //thriveglobal.com/stories/how-bold-leadership-can-help-or-hurt-you///www.forbes.com/sites/joefolkman/2018/09/04/10-behaviors-that-make-boldness-a-virtue-and-not-a-vice/#4827a71a59ab

3 金斯科特(2017年)。 激进的坦率:在没有失去你的人性的情况下成为踢腿的老板。圣马丁的新闻。

莎拉埃文斯 MCC爆头贡献作者: 莎拉埃文斯,MCC,PHD(Cand.),Dip。 CS,关于与有远见的决策者合作的热情,并受到辅导变革潜力的影响。她是一个执行领导&团队教练,协调员,OD顾问,教练主管和指导教练致力于支持个人,团队和组织领先,并茁壮成长。她的目标是最大限度地提高人力容物,组织能力和对社会福祉的贡献。她的主要工作主题是关系,弹性,结果!拜访她 这里的网站和她联系在一起 linkedin 。 Sarah是国际教练联合会的成员,在那里她持有硕士认证教练(MCC)凭证。

如果您喜欢本文的粗体,您也可能喜欢:

粗体教练的图象在书桌上 谢尔盖尼斯 通过 Shutterstock.

4评论

  1. 肯恩斯施罗德

    嗨莎拉 - 爱那个词“夸张”。我必须用书面形式使用。

    我喜欢你的#6(知道和清楚地说明你的立场而不责怪或防御,同时保持与你周围的人的富有同情心的联系),它在列表中定位 - 就像学习“如何更大胆”,然后拥抱它。

    现在我想到了,如果我的客户在建造网站时提供了一些答案,它会让他们大胆而不是汇集。

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