12领导素质您可以通过辅导 - 加上工具提供帮助!

领导素质

我们经常要求领导工具。对于这么多企业的挑战性,通过社交媒体和互联网(不满意的客户和员工,凭借公众的思想和经验,更加透明!),越来越多的报告证明领导素质对底线 - 组织想要领导者!!

但有趣的是,当我问人们正在寻找的领导工具,或者他们想要的帮助 - 我得到了一个大肥胖。企业希望领导,领导者想要教练,并教练希望工具提供帮助。但没有人似乎能够清楚这些工具应该是或做的事情!

它让我思考。什么是领导?是什么让一个好领导者?甚至可以教导领导吗?领导者出生或制作吗?如果领导风格对一个人是独一无二的,教练在哪里适合?教练如何帮助将更多领导者带入世界?

好吧,我想到了一个很棒的地方将是看领导素质 - 然后考虑我们如何帮助发展那些。我们很想听到你的想法。我们错过了什么?通过以下评论让我们知道!

12领导素质以及我们如何帮助我们的客户更好的领导者

最好的领导者:

  1. 是勇敢的。 他们创新并没有害怕不同,挑战现状,制定不受欢迎的决策,取得了计算的风险。他们为他人而战,做需要做的事情。
    你如何提供帮助: 帮助您的客户觉得听到,成为一块声音板,帮助您的客户充分探索他们面临的挑战。反映回回他们。支持您的客户进行计算的风险,制定困难决策,通常做正确的事。
  2. 有一个愿景 他们不禁与他人分享。他们在战略上思考,而是在现在运作。
    你如何提供帮助: 帮助您的客户识别他们的 生活愿景 或者 商业愿景 - 并真的与它连接。他们将如何与他人分享这一愿景?谁需要知道?他们将采取哪些目标和行动他们会到达那里?现在需要做什么/接下来让他们更接近他们的愿景?
  3. 是真实的。 他们有强烈的直觉或胆量本能 - 并跟随他们。他们一致,走路。他们知道并显示他们真正的谁。他们有一个领导风格 - 他们所有人。他们愿意在必要时脆弱。
    你如何提供帮助: 自我发现!!帮助您的客户探索他们是谁,对他们而言。你的是什么 客户的价值观?您的客户在工作和生活中的价值观如何?他们一致,即。他们过着他们的价值吗?他们是否表现出他们真正对世界的谁?他们的直觉,感情,肠道直觉是什么?
  4. 有完整性。 他们是开放和诚实的,也是了解政治比赛 - 并在道德上扮演它。他们处理问题 - 房间里的大象。他们是可靠的,做他们所说的事情。他们了解问责制,对结果负责 - 好与坏。他们做正确的事,不是简单的事情。
    你如何提供帮助: 持有您的客户责任和挑战任何 责怪 由您的客户。 帮助他们审查和策略他们如何处理他们的失败和成功。 问难题。说出你所看到的。问他们需要在他们身边的谁成功? 需要改变什么?
  5. 得到结果。他们是坚定的自我启动,使用他们的倡议而不是等待被问到或被告知。他们找到了一种方法。简而言之,他们提供。
    你如何提供帮助: 支持客户 创建目标和行动计划。经常追踪和审查目标,根据需要改变课程。把他们责任。帮助您的客户 更有效地管理他们的时间首先,优先考虑最高优先级。头脑风暴并提出问题,“你能在哪里走到哪里?”,“你还有什么想法?”, “你需要发生什么让你想要你想要的结果?” 和“如果你要回顾你的目标,你是如何到达那里的?”
  6. 倾听和观察 - 他们自己和其他人。他们知道何时发言,何时倾听,何时采取行动和何时患者,何时领导,何时遵循,何时握住和何时放手。他们记住更大的画面,并明智地选择他们的战斗。他们有很大的判断力。
    How you can help: 提出帮助您的客户考虑许多角度并提前思考的问题。帮助他们获得知情和反思,而不是反应,决定。问他们他们注意到什么,他们听到了什么,看不见的是什么?让他们拿直升机的观点。角色模型等级3倾听它们。
  7. 知道它永远是团队努力。 他们理解这一切都是关于人和关系的全部。他们委托并知道何时要求帮助。他们认为赢得双赢,并在信贷到期的情况下给予信贷。他们说“谢谢”和“抱歉”。他们了解社交时代的价值。他们认为双赢。
    你如何提供帮助: 帮助您的客户识别他们的优势和劣势,他们喜欢做什么,以及他们不相应地委托什么。询问问题,“你需要什么帮助?”,“谁/你能委托什么?“,”谁需要欣赏,如何?“,”,“需要庆祝什么?”和“需要做些什么来使这种情况正确?” 帮助您的客户寻找双赢解决方案。他们能做什么 团队建设? 鼓励他们网络向上和侧身管理,以及向下管理。
  8. 尊重每个人 - 即使他们不同意它们。他们是忠诚和善良的。他们知道何时凶猛(善于),何时变得温柔。他们宽恕 - 即使他们忘记了。
    你如何提供帮助: 提出探索不同方面的问题和情况或关系的观点。挑战(仔细和与融洽)缺乏尊重或 标签 你观察。成为自己的榜样,与客户设置明确的界限,走路!
  9. 是灵活的 在生活和他们的信仰中。他们了解生活不是黑白。他们知道改变是生活中唯一的常量。他们用拳头滚动,知道生命并不总是很漂亮 - 但不要让它让他们下来。
    你如何提供帮助: 提出帮助您的客户从极化移动的问题 黑白思维 “灰色的色调”。 挑战他们的 限制信仰。 W.良好的融洽关系,在他们觉得听到后,提出问题,以帮助您的客户重新困难的情况。当事情发生变化时,帮助他们重新计划目标和行动。提醒客户过去的成功,他们克服的优势和困难。在继续前进之前,帮助他们拥有并哀悼他们的损失。
  10. 沟通,沟通,沟通。 他们避免假设并检查了解。他们喜欢清晰度。他们让每个人都可以最新,在他们的沟通中是透明的。他们谈判并处理冲突。
    你如何提供帮助: 支持您的客户计划他们的通信。提出问题以澄清您的理解(所以他们练习清楚)。 观察他们的语言 - 突出判断,限制信仰,假设, 认知扭曲. 询问客户,“谁需要知道?”。支持您的客户在等地区识别培训需求 冲突管理,调解,谈判,会议管理,公开说法等
  11. 热情和热情。 他们的热情是传染性的 - 他们通常具有良好的幽默感。
    你如何提供帮助: 帮助您的客户弄清楚他们对他们的真正重要的原因。识别值,a 个人使命陈述 (无论是工作还是生活)与他们的愿景联系在一起。帮助他们工作并享受他们的价值观。帮助他们看到生命和情况的有趣方面(只有良好的融洽关系)。提问这样的问题,“这对你的使命和愿景有何适合?”,“你被解雇了什么?”,“你对此真的很兴奋会有什么?”帮助您的客户 庆祝他们的成功.
  12. 价值自己。 他们不等着在他们尊重自己之前达到某些目标,即使他们学习和成长,他们也接受他们的不完美和价值。它们是开放的反馈和挑战每个人都是最佳(包括自己)。他们有信心 - 谦虚。
    你如何提供帮助: 帮助您的客户面临难的真理 - 并从他们那里生长。其他人对他们有什么看法?考虑A. 360反馈 过程。帮助他们了解什么 生活平衡和自我保健 对他们来说意味着 自我反思的时间。挑战他们的内心批评,记住t他更多的人学会喜欢,了解和原谅自己,他们可以与他人做的越多。

事实上教练已经有很多这些品质 - 这使你成为一个领导者。当你重新阅读上面的12个领导素质时,我想知道你的生活中有多少,你的执教练习?你想开发哪一个?教练真的关于帮助人们培养个人领导力吗?

最后,如果您知道任何伟大的领导工具,我们都会喜欢将其添加到我们的调查中。
加入领导素质?简单地评论,让我们知道下面!

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领导的图象有队的在背景中 谢尔盖尼斯 通过 Shutterstock.

4评论

  1. Lalitha Brahma.

    Emma-Louise.,我发现这篇文章不仅提供了信息,而且非常有用。您已致力于研究最佳领导者的属性。您不仅在每个属性上扩展并链接到您的一些教练产品,但更重要的是帮助教练发展领导者。

    太感谢了!

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    • Emma-Louise.

      Lalitha,非常感谢!您的评论总是激励我继续尝试,以改善 - 了解有人注意到并欣赏。我很高兴你喜欢这篇文章。如果您对领导前面有任何补充/建议,请告诉我们!温暖,艾玛 - 路易斯ðÿ™,

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  2. Coachrandawa.

    Emma-Louise.,您的文章确实是对领导力的深入和良好的贡献。

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