*更新* tuckman'S团队和集团发展模式&如何使用它|由Emma-Louise Islaney

研究项目的愉快的队塔克曼队和小组模型

让您的新团队或团队表现得很漂亮!

塔克曼的团队and集团开发模式-Forming-Storming-Norming-Performing我首先记得克库曼的团队学习&集团开发模式而在一家大公司的管理学员。我发现它令人着迷 - 因为我立即看到这个模型适用于任何群体 - 也适用于关系。

为什么Tuckman的模型很有帮助

塔克曼的团队&集团开发模式有助于我们了解开发的阶段,团队在工作中经历,但它也适用于朋友组,网络团体,志愿服务组织 - 实际上它适用于您在组设置中与他人定期交互的任何地方。

了解此模型可以帮助您在工作和家中,也可以帮助您帮助您的客户 - 无论您是何种教练。

谁发明了塔克曼的团队&集团开发模式?

1965年,布鲁斯塔克曼展示了一篇论文,概述了他的模型,称,团队发展和成长是必要的四个阶段:

  1. 成型
  2. storm
  3. 规范
  4. 表演
    然后:
  5. 哀悼或休会

塔克曼的集团开发模式自成立以来的基础以来,许多未来团队和集团模型的基础,并被管理顾问和团队建设广泛使用。

具体而言,Tuckman的型号帮助经理,领导和团队成员:

  • 注意他们的团队所在的阶段,帮助团队成员 流程并承认不可避免的冲突 和集团开发期间的变化。
  • 帮助团队和团体 通过组阶段加速 有意识和 同情 for each other.
  • 最终 改善团队表现.

塔克曼的团队&集团开发模式

形成

形成是人们相互了解的地方,以及手头的任务。什么是每个人的优势,劣势?什么时候可以依赖于什么时候?我们的同事员有什么怪癖?我们努力的是什么?为什么?

在这个阶段的人 避免冲突和“玩得很好” 彼此,因为他们想要 被接受 进入小组。该集团正在了解目标和目标 - 让您的工作感受到必须一起完成的工作。人们倾向于关注实际细节 - 在这个阶段合理地独立地和工作的人 - 在他们和其他人都适合球队的地方,何时才能独立地工作。

领导者的作用:

  • 领导者在这个阶段至关重要,以帮助团队弄清楚目标和团队角色s 和责任。
  • 团队或团队领导可能需要在这个阶段是相当的指导。

注意:这一阶段可能对许多人来说是令人沮丧的,因为很大侧重于信息收集 - 这需要时间 - 并且往往会推迟行动,直到方向清晰。

2.冲锋

随着人们开始感觉更安全,他们会 push the boundaries 由团队成立阶段建立 - 和 冲突可能开始爆发.

由于 不同的个性工作风格的差异 - 事情完成的方式。在最后一期埋葬的怨恨和刺激爆发并对球队的表现产生负面影响。

该团队必须聚集在一起,决定如何在任务进展方面提出前进和解决不可避免的挑战和误解。

虽然人们正在竞争,但它们也开始彼此开放。并且在他们这样做,团队开始建立他们如何共同努力。

领导者的作用:

  • 在此阶段期间,领导者将需要非常访问。
  • 团队成员可能会挑战领导者和/或Jostle的位置。
  • 领导者需要确保团队成员对他们的责任和任务来说是为了让团队跟踪。
  • 如果团队成员困难或未完成任务,则可能需要个人辅导。
  • 此外,领导者可能需要介入更多的指令角色,以确保团队仍然专业,并以非评判和健康的方式解决冲突。

注意:一些球队在这个阶段被困。团队成员可以通过未解决的冲突破坏个人和团体目标。人们必须学习它是安全分享不同意见和想法 - 这可能是冲突厌恶的人来说是一个非常具有挑战性的阶段。所以,当经验丰富的团队成员模型好的团队行为时,这很棒。

3.规范

规范是计划在一起的地方。在这个阶段的球队 同意计划,时间表和世卫组织 应该有助于该计划 根据他们的技能.

一些团队成员可能需要放弃“他们”的想法,并为团队的更好的利益做出牺牲。此外,团队成员开始清楚地看到别人的优势并接受他们的弱点。

该团队也将是 发展信任 - 互相帮助并要求帮助而且许多团队在这个阶段相互交流。

镇静仍然会发生 - 特别是当团队中有变化或压力时,但总的来说,团队开始有效地工作。

领导者的作用:

  • “规范”阶段可以随着领导者的有助于促进而加强 - 帮助该团队为自己决定并学习作为一个单位完成任务。
  • 领导者应该问问题(教练)而不是指挥。
  • 领导者还可以组织社交活动,以鼓励将群体纳入表演阶段的健康团队绑定。

留意:在这个阶段可能很困难,因为令人担忧和新的想法,因为人们热衷于留下“暴风机”阶段的不确定性和不愉快的态度。向前迈进的压力并完成工作,领导者必须对新想法保持开放,并确保冲突播出并处理。

4.表演

简而言之,该团队正在表演。团队是 稳定,目标很清楚这是团队开发了为团队工作的流程以及人们关注他们的流程。

表演团队也完成了工作 最小的监督和冲突。人们是 动机胜任完成。冲突不再威胁,不同的观点被视为有价值。当一支团队完全达到这个阶段时,它是一支高性能的团队。

领导者的作用:

  • 高性能团队主要是自主,良好的领导者现在将是委派,发展团队成员并保持愿景的角色。
  • 对于团队来说,最好的良好领导者会鼓励创造性的冲突,帮助庆祝和奖励成就。这使得团队授予,特别是如果领导者一旦团队表演,就会回来。

5.哀悼或休会

布鲁斯塔克曼在1977年与玛丽安娜琴联系在一起添加 第五阶段 - 休会,有时称为哀悼.

这个阶段是关于 包装任务团队分手。对于享受常规的一些团队成员或获得良好友谊的团队成员可能是一个艰难的阶段。领导者可以通过与团队成员合作来规划期货以及接下来发生的帮助。

你如何使用塔克曼的团队&组开发工具

您或您的客户是团队成员吗?

使用此模型建立您在开发阶段的位置,并决定您个人希望采取哪些步骤帮助团队迈向执行。

您或您的客户是否在领导力中?

尝试分享此模型并要求团队成员识别他们认为他们在本集团开发模式中的位置。那么团队需要做些什么来贯穿阶段并更好地表现更好?

最后,进一步迈出这一型号的常规团队审查可以帮助团队成员看到所做的进展,并为其奖励。

包起来

注意:由于目标,团队结构或领导者的变化,这些组开发阶段可以一次又一次地循环。

希望这个周期在下次左右,特别是如果团队成员知道。和这些转变的良好领导者手表才能介入并支持团队返回更高级别的组功能。

塔克曼的团队and集团开发模式 empowers us to understand what stage we are at - and identify actions that we can take to help our team perform better. In addition, as well as taking specific action we can also decide to simply model great behaviour for others.

我很好奇你对这个模型的看法吗?怎么样它可能适用于朋友和浪漫关系?分享以下评论的想法。

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愉快的队的图象很好地工作 猴子商业形象 通过 Shutterstock.

10评论

  1. 拉尔夫凯森

    非常好的总结突出了阶段和情感和个人影响要注意。

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    • Emma-Louise.

      亲爱的Shezad,我很高兴您在塔克曼的团队中找到了这篇文章&集团开发模式有用ðÿ™,这是一个我对的主题 - 并且似乎在工作和志愿服务时似乎很多次播放!热烈,艾玛路易斯

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    • Emma-Louise.

      嗨emmie,hmmmmm。我不知道这个理论的任何否定。这个塔克曼的团队和团体模式只是说这些都是一个团队倾向于循环的阶段。这不是一个艰难而快速 - 他们经历了第1阶段,然后阶段2.更多地意识到这些阶段并使用它们来告知您的领导或教练(也是为自我管理!)。

      如果我想到任何事情,我会告诉你ðÿ™,

      热烈,艾玛路易斯

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