何时采取新的客户's Goal | Get "心对心" with Julie Johnson MCC

何时重新审视目标

在这一栏中“心脏与朱莉的心脏”,Julie Johnson MCC将分享示例教练谈话和情况,以帮助我们成长。这些是真正的教练体验,说明我们作为教练面临的常见问题,朱莉还分享了她的学习,想法和实践技巧,以帮助您成为更好的教练。

请在下面的评论中分享您的思想,外卖和您自己的经验!

这些文章首先发布在朱莉的博客上, 教练立方体,并已更新以便包含在此处。

在这篇文章中,我们看一下目标,特别是专注于我们控制内容的力量......

什么是我的控制?何时采取新的看法:

我教练的许多人都是雄心勃勃的。他们为自己设定了重要的目标,似乎落入了两类之一:

  1. 改变自己的行为
  2. 得到某人 别的 改变特定的行为

它令人棘手的地方是后者。这是我们需要采取新的目标。

这是我的教练体验:

几年前,我正教导了一位高级经理,他们对她的老板(在我的教练工作中的一个共同主题)非常沮丧,因为他与他的团队成员(她的同行)与他的团队成员(她的同行)有“足够努力”。她同行的缺乏承诺是影响自己工作的质量,因为她依赖他们所做的事情,以实现自己的责任。

  • 虽然谈话侧重于试图找到一种方法来让她的老板改变他的行为。
  • 然后我询问她是否认为她的老板能够改变他的领导风格并变得更有强大?
  • 经过大量的沉默,她承认他可能不是。在这一点上,她意识到她一直在“击败她的脑袋”试图让某人做一些他们可能无法做的事情。
  • 谈话很快就转变了什么 应该 做,走向什么 她可以 做直接激励她的同龄人。想法突然丰富了,她建立了一个(成功的)计划更有效地与同行互动。

这是我从这个教练的3个外卖:

  1. 如果我们的教练似乎抱怨他们周围的人和事物,他们可能无法改变, 新鲜看看目标 可以帮助他们弄清楚他们自己能做什么。
  2. 当我们将焦点转移到什么时 我们的客户端控件,这会删除所有这些块的行动。突然间头脑风暴是充电的,我们的客户获得创意!
  3. 在我们的教练中随身携带我们的强大概念是重新强化Niebuhr' 宁静祈祷:上帝赐予我宁静,接受我无法改变的东西;勇于改变我能做的事情;和智慧要了解差异。

现在轮到你了:

  • 你注意到或从这个教练体验中学习了什么?
  • 外带的努力 have from this?

在下面的评论中与朱莉分享您的想法。

贡献作者:Julie Johnson MCC,MIM是一名执行教练,教练主管和作者。她的目的是帮助激励人们最大。她对传播质量的教练谈话更远,更广泛地热衷,影响她永远不会见面的人的生活。朱莉帮助领导开发了一个正宗的教练领导风格,因此他们成长了下一代领导者 - 并规模自己的领导。她也喜欢通过连接“合适的人”来创建协同效应。 在这个短视频中遇见朱莉 并了解她的更多信息 这里的网站。您也可以注册她的每月博客 教练立方体.

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客户思考目标的形象与笔记本的 polkadot_photo. 通过 Shutterstock.

4评论

  1. 温迪白金汉

    伟大的文章。我认为这里的底线是在设置目标时,检查它不依赖于其他人的“努力”或“才能”以使其成功。如果它,让那个人改变行为的机会是什么?或者是否存在无法改变的情况,或者他们不愿意或能够改变,可以妨碍这一点。
    没有这些块的情况有没有道路。

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  2. Yvette Simonson.

    这个戒指如此真实。我的外卖,作为一名教练,不要浪费你的客户的宝贵时间,能量和金钱,让他们认为他们可以改变别人。而是专注于他们可以做些什么来改变这种情况。

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  3. jan

    谢谢你这非常有用。我还在做我的教练训练,我发现自己太努力帮助客户。
    我喜欢这将愿景指向客户,并实现可实现的未来。

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    • 米歇尔菲利普斯

      很高兴你发现这篇文章有用,janis!
      热情地,
      迈克拉

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