壮大模型通过教练问题,图形,提示(加上特别报告.pdf)解释

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培养模式介绍

那里有很多,许多不同的教练模型,但我仍然 没有找到任何击败的东西 生长模型 为简单,有效性 - 和结果。

那么,辅导中的成长模型是什么?

Gen Coaching模型为核心元素提供了一个框架 有效的 教练课程。这是一种简单,结构化的教练方法,帮助您的客户识别每个教练会议的目标,通过妨碍途中,头脑风暴的想法以及最终承诺采取具体行动。

为什么要使用成长模型?

如果您拥抱的成长型号,您的客户会爱您,因为它是导向的结果。你也会感到支持,因为你会知道你有覆盖的教练会议的关键要素。一旦你通过心脏发现这一型号,你就永远不会再次失去了辅导课程。

知道成长辅导模型可以在开始时包括“T主题”是有帮助的 - 使其成为T-Grow。识别专注于专注的主题或一般区域可能是非常有帮助的;当客户端的会话分散和不清楚时,它特别有用。所以我还在下面的文章中包含一个关于T - 主题的一节。

我们在这个成长模型文章中涵盖了什么

成长辅导模型概述

您可能会发现您已经使用了这些元素 生长模型 (或者 T-成长)甚至没有意识到它。

这是一个快速增长模型概述:

  • T - 主题 (为教练会话选择一个主题或主题)
  • G - 进球 (为教练会议选择目标或所需的结果)
  • r - 现实 (探索他们在主题/目标周围的地方,他们正在发生什么,妨碍了什么)
  • o - 选项 (探索想法并集思广益他们 可以 do to move forwards)
  • W - 将会做 (确定他们的行动 将要 do to move forwards)
重要: 生长模型并非绝对遵循或以刚性序列遵循。实际上,会话可能更像罗禄或TROWG甚至是TRORGWOW!但是,如果您始终涵盖5 T-Grow Elements,您的客户可能会有一个成功的教练会话。

成长辅导模型图

下面是一个壮大的模型形象,以帮助您在我们更详细地解释生长模型之前设想它。

生长模型教练图 - 与每个首字母缩写字母的描述的图象

一点种植模型历史

最后,在我们进入细节之前,这是对那些对成长模型的起源感兴趣的人:

根据 维基百科,在20世纪80年代中期,在英格兰开发了成长模型,并用于公司教练 - 主要与高管和领导者一起使用。它是1992年首次发表于1992年的爵士惠特莫尔的书籍教练绩效(顺便说一下!)。

根据惠德更多的说法,在与Graham Alexander的谈话中,它在获得了Max Landsberg的缩略赛之前,壮大模型已经使用了一段时间。 Max Landsberg是咨询公司高级伙伴办公室的教练和主任
麦肯锡&公司并编写了4本书 - 最近“掌握教练”2015年。格雷厄姆亚历山大是来自领导辅导世界的另一个“原始”教练,并写了2本书:“超级自助”和“顶级故事”。

最后,在2010年的书中,“你已经知道如何成为伟大的伟大”,艾伦很好地说,他与约翰惠热和格雷厄姆亚历山大共同开发了成长模型。艾伦罚款,他开始作为网球教练,帮助将蒂莫西加尔维的内在博弈论从体育界进入商业和教练世界。

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T-生长模型解释说明

困惑的客户需要为教练会话选择一个主题

T - 主题

为什么它很重要:

当客户尚不清楚他们的教练会话中想要的东西时,建立会话主题的前端 - 即使是一个松散的问题 - 是一个重要的起点。它侧重于客户,并使您的教练为您提供令人遗憾。

使用 T - 主题 当客户来到会议时不确定他们的生活是什么,当他们分散或有几个潜在的会话目标来选择。

T-主题 但是,不是必不可少的,如果客户来到会话,例如,他们希望促进促销或用特定关系探索他们的问题,那么您可以直接转向紧致 G - 进球.

从本质上讲,让您的客户更快地缩小一个 T - 主题 对于会话,可以更快,更容易地决定会话 G - 进球,并向集体风暴帮助您的客户选择他们的下一个动作。

它如何与成长辅导模型的其他部分配合

建立执教会 T - 主题 经常融合 r - 现实 一部分成长模型。这是因为有时需要讨论在他们的生活中为您的客户讨论,以驱逐一个会议主题以专注于。

10成长模型问题以建立会话T - 主题:

  1. “那么,你过得怎么样?” (伟大的开放式问题从)
  2. “我们可以在接下来的几周内能够帮助您到最新的内容?”
  3. “这位教练会议你有什么想法?”
  4. “自上届会议以来,你对你做得很好?”
  5. “最近没有为你工作过什么?”
  6. “你需要什么 最多 from me today?"
  7. “我很好奇。本周我觉得我怎么能帮助你?”
  8. “最近有什么琐事?”
  9. “有什么令人不安的是你的安心?”
  10. “你的生命中哪个领域可以 最多 do with a tune-up?"

成长模型目标设置与查寻和考虑目标的愉快的妇女

G - 目标:

为什么它很重要:

有一个会话 G - 进球 是如何确保您的客户从每个辅导课程与您获取他们想要的东西。会话目标使您可以提供价值,并管理会话时序并保持专注。

使教练与许多其他疗法不同的事情之一是我们关注行动和变革。当我们帮助客户获得清晰度,通过每个会话离开他们想要离开的东西 - 我们确保客户从辅导中获得价值 - 并且他们继续学习和成长。

特别是,当客户端远离主题时(如经常发生),会话目标允许我们说:“我们似乎在这里与您的会话目标相同的方向。这是你想要的吗?” 提示: 如果您有一个喜欢讲长篇故事的客户,这种策略可能是特别有帮助的。

成长模型目标 - 设置:5个标志,您没有设置清除会话​​G - 目标

  1. 教练会议偏离轨道。
  2. 会议在圈子里绕过了。
  3. 客户没有意识到他们想要讨论的“真正问题”,直到会议太晚了。
  4. 你没时间了,并没有完成所有步骤/舒适地包装会话。
  5. 您的会话随着时间的推移而运行。

如何与成长辅导模型的其他部分配合:

当客户提供清除会话时 T - 主题,下一步是建立 G - 进球 of the session.

G - 进球 部分不同于 T - 主题 在那现在你要去 在您的客户正在寻找的具体结果清除 通过与您讨论会话主题。

您可能需要探索您的客户 R- 现实 首先要找出困扰他们或他们想要努力的东西。

最后,您将参考所述会话 G - 进球 在此期间 o - 选项W - 将会做 会议部分,以确保确定的思想和行动提供正确的结果。

关于G - 目标的常见问题:

会议目标必须聪明吗?

会话目标不一定是超级特定的或“聪明” - 但它确实需要清除足以给予教练会议,这是您和客户都理解的目的。它需要清除足以让您在轨道上保持会话。

你必须在开始时同意会议目标吗?

不,会话目标没有 在前面达成一致 - 尽管你可以帮忙。会话目标有时是“进化”,因为会话展开,客户可以更清晰地了解他们想要的东西或者困扰他们。

其他类型的目标:

当我们向客户提出他们的客户“最大的胜利”的时候,有时会出现的会话潜在目标。这是当客户实现他们为会话的“目标”时才只是为了获得清晰度,感到听到,支持自己,承诺持有责任或感受刺激和挑战。

一个会议可以有多少目标?

理想情况下,您的客户每次会议将有一个目标/必要的结果。如果客户想要满足一个以上的问题,您需要将会话目标更小,并且更加难以保持超专题和主题。您也可能想要管理期望,并说出类似的东西,“我不确定我们是否有时间在本次会议中占据这些目标,但我会尽力而为。如果在那里 曾是 在这里优先,哪个目标是首先工作最重要的?“

建立会话 G - 进球 可以说是 最重要的 任何教练会议的阶段。在此阶段,您与客户共同创建协议,以便在您的时间一起使用的内容,并定义客户的成功是什么样的。

有时建立 G - 进球 需要一段时间建立;它可能会觉得它“吃”融入宝贵的教练会话时间。但是,超清新的会话目标/协议使会议高度集中,培训客户对他们想要的东西进行具体特定 - 并最大限度地提高客户满意度。

总之,会话目标是有助于我们提供价值并将客户视为会话进展情况,因此他们得到了他们想要的支持和最需要的帮助。

10增长模型问题以建立会话G - 目标:

  1. “今天真正关注的是什么意思?”
  2. “你会失望的是什么我们今天不起作用?”
  3. “那么,如果我们锻炼身体,该怎么办 现在,真的会在你脸上露出笑容吗?“
  4. “我们可以在本次会议中实现哪些会让你跳跃欢乐?”
  5. “我想知道你在本届会议结束时会发生什么?”
  6. “什么 具体来说 你想离开接下来的30/45/60分钟吗?“
  7. “今天的会议正在寻找的结果是什么?”
  8. “你可以从本次会议中带走的最有用的事情是什么?”
  9. “如果你想象今天的教练会议刚刚结束,你很高兴和兴奋地举行这个目标/问题。我们刚刚一起做了什么可能的?”
  10. “你将会怎样 知道 你已经从今天的会议上取得了你想要的东西?成功看起来像什么?“

对于一些伟大的一般目标 - 设定问题,你可以喜欢我们的 免费工具 - 21个问题到非凡的目标设置

为每个客户端会话设置质量目标,因此每个辅导会话都有清晰度 - 和焦点。

客户在手上思考他们的情况的现实

r - 现实:

为什么它很重要:

r - 现实 教练会议的一部分是您帮助客户了解他们的情况以及他们如何了解。这是我们问题,挑战,重新验证和反映回我们的客户,我们所看到的是什么,到目前为止他们所做的事情,什么是他们的工作以及什么不是。它是关于真正进入客户现在的位置以及它如何影响它们。这 r - 现实 还应包括谈论感受和挖掘情绪,信仰,肠道情绪和直觉 - 我们客户的新的或未知的边界。

探索客户的现实是任何教练会话的“肉”。这是我们在围绕他们的价值观,习惯,优先事项,限制信仰,采取的行动以及不采取的行动以及更多的行动,以及更多的地方 - 所以他们获得了强大的想法,见解和了解自己。

当会话感觉到“干燥”和功能,并且缺乏灵感和洞察力,通常是因为 不够时间 花了探索客户的 r - 现实.

如何与成长辅导模型的其他部分配合:

T - 主题G - 进球 框架在这个中探索了什么 r - 现实 部分会议。在大多数教练的会议中,我们可能会在现实部门度过大部分时间。

这是您的客户对其现实的理解,这将为他们提供改变的动力和动力。这是你的客户的现实,限制了他们所能做的事情以及他们愿意犯下的事情。因此,在移动到头脑风暴之前,探索您的客户的现实 o - 选项 并致力于客户 W - 将会做.

用r - 现实要注意的事情

重要的是不是 过早 探索o - 选项和W - 将在生长模型的R - 现实阶段进行(行动)。

很可能有些人 o - 选项W - 将会做 (行动)将在探索客户的探索期间发现 r - 现实。但请记住,继续展开思想的行动步骤,您的客户最终将提交。

我经常发现,“真实”或更深层次的原因在结束时经常出现(或被澄清) r - 现实 勘探。因此,当您探索您的客户当前现实时,您将突出更多和更多的块,障碍和动机。

您希望确保客户所选择地址的操作 潜在的 原因,解决方案的过早飞跃可能导致肤浅的答案不会真正激励或向客户前进。

作为教练,我们帮助客户超出明显的。当我们进入 o - 选项 或者 W - 将会做 我们的客户可以选择未以前想到的行动步骤。他们可能会发现一个更大的影响力,更容易实现或更令人愉快的行动!或者我们可能会伸展他们思考更大。因此,客户在此期间提出的行动和选项/想法 r - 现实 部分会议 可能 他们离开会话的行动 - 但不一定。

但是...

如果它感觉正确,或者您的客户流入,您可以绝对深入扩展头脑风暴 o - 选项 对于中间的特定想法 r - 现实。或者也许你的客户很兴奋,准备致力于他们的东西 W - 将要做。

所以随意跳进 o - 选项W - 将会做 随时种植模型的一部分。

请记住,您可能需要返回 r - 现实 并重新审视 o - 选项W - 将会做 确保您的客户充分实现他们的会话 G - 目标。

别担心。在练习比听起来更容易!

只需关注客户所需的重点 G - 进球 对于会议并探索 r - 现实, o - 选项W - 将会做 与您需要的多次,并且以任何顺序适用于您的客户,直到您有一个行动计划,您的客户将承诺。

15为r - 现实增长模型问题:

  1. “描述你生命中的一天 - 因为它与这个问题或目标有关。”
  2. “你现在在哪里与你的目标有关?”,“你已经朝着你的目标做了什么?”而且,“你到目前为止学到了什么?”
  3. “你对目前的情况感觉如何?”而且,“在这种情况下,你对自己的感受如何?”
  4. “你没有什么看或躲避?”而且,“你一直在避免什么?”
  5. “你的直觉告诉你什么?”
  6. “你在哪里尊重 - 或者不尊重自己 - 现在?”
  7. “你普遍的心情是什么?”而且,“妨碍了什么习惯?”
  8. “你告诉自己是什么,这就是妨碍了?”
  9. “你对这种情况有什么看法?”而且,“它是如何适合您留下的?”
  10. “什么阻止了你从做更多/走向你的目标?”
  11. “如果你什么都没有,会发生什么?”
  12. “用坚果壳,谁或谁在路上?”
  13. “如果你实现目标,谁将成为”获奖者“和”失败者“?”
  14. “你有什么其他考虑因素我们还没有看过呢?”
  15. “你现在是谁?”而且,“你需要谁能成为完成你的目标?”

愉快的客户指向种模特的选择

o - 选项:

为什么它很重要:

如果客户可以独自解决他们的问题,他们就会有。他们常常从我们所需要的是帮助头脑风暴,推动或一些支持采取他们一直被推迟的行动。

这可能涉及调整现有的行动,具有挑战性和鼓励您的客户,以使行动更大,或者也可能意味着缩小行动,使其更加可实现。无论哪种方式,都在挖掘 o - 选项 发现行动和解决方案 真的 为客户的工作支付巨额股息在向客户迁移前进。

如何与成长辅导模型的其他部分配合:

探索很棒 o - 选项 一旦 r - 现实 已被“完全”探索。但是我们的思想不是线性的(我们可能会喜欢它们)。所以,经常在探索选项时,客户的另一个方面 r - 现实 可能会提出需要浸入的。或者客户可能只是“知道”他们已经找到了他们的行动 W - 将会做.

所以很灵活。并记得始于关注将您的客户移动到他们的会议的想法和行为 G - 进球.

o - 选项有用的提示:

记住,在头脑风暴中 - 任何事情都会! 字面上地 任何事物。这是客户可以提出最疯狂和最古怪的想法的地方 - 因为谁知道可能会产生什么实际或可行的想法?

有时最好的行动是一个“定调”古怪的想法的形式。有时客户突然看到了一种方法来实现最初似乎“疯狂”或“不可能”的东西。鼓励您的客户抛弃尽可能多的想法 - 并提醒他们并不意味着他们必须这样做,这些只是想法......

我经常发现最好和突破 - 行动朝着结束了 o - 选项 部分会议,所以一定要留出足够的时间放松一下......

最后,对于那些非常字面思想和斗争的客户自由识别想法斗争,有用的重新懊悔是提醒他们专注于“可能的”,而不是“可能的”。

绝大多数问题,决定和面对我们每日的情况是那些没有一个答案的人。通常可以解决几种解决方案。逻辑表明,如果可以精神上可以生成许多可能的解决方案,则越容易到达最佳解决方案。这是一个创造性的过程 - 形成新的和有用的关系。 Richard E. Manelis.

21成长模型问题以建立O - 选项:

    1. “还有什么工作?”
    2. “你能不能停止做什么?”,“......做少?”,“......做更多的?”,“......继续做?”和“......开始做?” (做一个列表)
      提示:那样吗?看看我们的 自由行动头脑风暴工作表
    3. “如果你有选择,你能做什么?”
    4. “让我们想象一年从现在开始,你已经完成了你的目标。你采取了哪些步骤来实现它?”
    5. “假设,只是片刻,你住在一个恐惧不存在的世界里。你现在能做什么?”
    6. “假设您拥有所需的所有信息,下一步是什么?”
    7. “让我们想象一下你真的很兴奋。你会怎么做?”
    8. “如果你是最好的,你现在会做什么?”
    9. “如果你知道你不能失败,你能做什么?”
    10. “如果你不在乎别人想什么,你能做什么?”
    11. “想象一下,你一直都需要你会做什么吗?”
  1. “假设你可以通过你钦佩的人的眼睛看。你有什么选择?”
  2. “如果你在建议你最好的朋友,你会建议什么?” “如果他们为你提供建议,你最好的朋友会建议什么?”
  3. “想象一下你对你的能力充满信心,你能做什么?”
  4. “想象一下你是这个领域的专家。你现在有什么想法?”
  5. “想象一下,与最聪明的人聊天(无论你是否认识它们)。他们会建议你做什么?”
  6. “如果钱不是问题怎么办?”
  7. “如果你富有尽有丰富的梦想,你怎么能用不同的事情?”
  8. “如果你不必忍受后果,你能做什么?”
  9. “如果你(秘密)知道你必须做什么,它会是什么?”
  10. “你还能做什么?”然后,“好。还有什么?” (继续重复并记住赞美并欣赏选项,因为他们因鼓励客户继续想出想法)

另一种帮助您的资源 - 选项:

创造力包括出现许多想法,而不仅仅是一个好主意。 查尔斯汤普森

弯曲的胳膊肌肉的微笑的客户展示他们会做什么

W - 将要做:

为什么它很重要:

教练的本质是促进变革。通常,但并非总是意味着某种行动。那就是哪里 W - 将会做 壮大模型进来了。有时称为 W - 前进, 我更喜欢“将做”,因为它更具体。

所以,我确保每个客户端都将其呼吁留给至少一个 W - 将会做.

注意:当我们使用Word操作时,它听起来像是动作应该是具体的,可见的步骤 - 但操作可以采取无数的形式。虽然客户的行为可能是可见的步骤,但行动也可能是改变 方式 他们接近或做某事。一个行动可以是客户改变他们的焦点。 注意 他们如何感受,它可能是 停止做 某事甚至有意识地 没做什么!

另一个关键部分 W - 将会做 是确保您的客户完全承诺他们选择的行动。是否有空地将行动融入忙碌的生命?他们是否希望被伸展,所以行动似乎更令人兴奋?或者他们需要简化他们的行动来最大限度地提高成功的机会吗?

如何与成长辅导模型的其他部分配合:

W - 将会做 一部分成长模型是您的教练会议的工作的高潮。

理论上,您的客户决定他们的内容 W - 将会做, 从中遵循 o - 选项 一部分的教练课程。现在是您的客户审查他们刚刚标识的选项和操作思想的时候了 - 并选择一个或多个行动来提交。

被选中的行动应侧重于实现客户的陈述会话 G - 目标。

注意:您的客户也可能识别他们生活中其他领域的行动,即。与会话目标无关的行动。这很好,但对于一致性和最大客户满意度,确保您的客户将会话与至少一个动作离开,以便将它们转发到他们所说的会话目标的领域。

当我们有兴趣时,我们会做方便的事情。当我们犯下时,我们会这样做。 nithya shanti.

20为w成长模型问题 - 将执行/行动:

选择采取的行动

  1. “所以,重新播放您的关键选项 - €|”
  2. “你能像符合目标的第一步一样做什么?”
  3. “需要采取什么行动?”
  4. “你想采取哪些行动?”
  5. “你会做哪些行动?”

提示: 您还可以使用许多问题 o - 选项 部分,只需稍微重写问题以询问他们他们的内容 将要 做,而不是他们 可以 do.

建立承诺

  1. “你觉得你的行为如何?” “对你的行为感到兴奋需要什么?”
  2. “你怎么可能承诺?”
  3. “告诉我这些行动如何让你走向你的目标。” (用结果连接行动)
  4. “当事情变得艰难时,你将如何保持致力于您的目标?”
  5. “按照1到10的等级,您有多大可能完成该行动?”
    然后,“什么停止是一个10?”而且,“你能做什么来提高得分?”

识别和处理行动完成的障碍

  1. “什么可以妨碍你完成这个行动的方式?”
  2. “如果你要自己破坏,你会怎么做?”
  3. “你怎么可能 无意地 让自己偏离轨道?“
  4. “什么会让这个更有趣?”
  5. “如果本周出现了什么,那么怎么办,那么你会做什么?”

问责制

  1. “你能做什么3件事来支持自己,并确保这项完成了吗?”
  2. “您如何显示此操作完成?”
  3. “你准备好改变以确保你实现你的行动吗?”
  4. “你如何能够向我展示你已经完成了你的行动?”
  5. “您希望如何对这些行动负责?”

其他有用的ws考虑

W也可以 - “你需要我什么?“:提出这个问题,以了解他们需要什么来支持他们前进。

W也代表 - 赢取: “今天你的会议最大的比赛是什么?” 通过提出这个问题,我们不仅加强了教练的价值,而且随着时间的推移,你和你的客户都会学会对他们来说真正重要的东西。

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教练思考思考壮大模型

几个最终变化模型考虑因素:

成长模型 - 以及特定类型的教练会话

如果教练的会议致力于头脑风暴怎么办?或者我深入潜入客户生命的特定领域?

嗯,壮大模型仍然适用 - 但您在每个地区花费的时间余额可能不同。

同意这一点仍然很重要 T - 主题 会议和 G - 进球 或必要的结果。这可能是一个头脑风暴的想法列表,或者对某种情况充分了解。与始终一样,会话主题和目标帮助您保留客户端和会话 - 在轨道上。

然后,如果您深入潜入问题,您可能会花费大部分时间 r - 现实。 或者,如果您集思广益,以便无法验证,您可能会花更多的时间 o - 选项.

最后只是问客户,“那么,你会用这个信息做什么?”,或者“下一步是什么?”到达 W - 将会做.

如果会话的目标是设定目标怎么办?

成长模型 仍然 适用!简单地设置了 G - 进球 会话设置特定类型和目标数量,例如。 “设定我的年度目标”或“确定我的职业目标”。然后用来 r - 现实 探索到目前为止所做的事情,他们想要设置的目标的价值观,所需的结果等。然后 o - 选项,探索可能的目标和目标变化(例如,日期,相对目标优先级)。最后,确定您的客户 W - 将会做 接下来与您所识别的目标。

成长模型中缺少的是什么?

对我来说,唯一没有专门覆盖的东西 - 并且缺失 - 是 持续的 问责制。生长或T-Grow教练模型是“教练会话模型”而不是整个教练模型或过程。

成长模型 让我们帮助客户对自己负责 W - 将会做 成长模型的一部分 - 作为动作设置的一部分。但它不会涵盖未来的后续行动 - 因为我们不能这样做 下一页 session.

我们住在一个世界上,让人们能够找到“更重要的”事情来做,而不是努力实现生活和职业目标的非紧迫和挑战性工作。所以,对于很多人来说, 持续的 责任是教练的一个关键利益。他们的教练是一个人会问(和检查)他们是否随后对自己的承诺。

在成长或T-Grow模型中,没有任何地方可以审查一致的行动 以前的 会话。这也意味着没有任何地方庆祝行动完成 - 或探索并学习为什么行动未完成。除非我们明确提出,否则这很容易错过。

因此,如果客户端不升级它,我通常通过审查上一届会话的操作来启动我的教练会话 - 我从T-Grow模型开始。

成长模型和“此刻跳舞”:

最重要的是,记住生长或T-Grow模型不是固定序列。相反,使用壮大模型作为框架,以帮助您留在轨道上 - 尽管 你跳舞的那一刻!

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包起来

种模型图像 - 方形

为了使这份特别报道缺乏持续责任,我认为壮大模型是指导会议必需品。如果在教练会议中没有任何一个元素,那么重要的事情就会缺失。

我们希望我们的客户感到满意,并通过与我们一起教练来获得他们想要的东西。壮大模型是一个框架,使我们能够跟踪,并确保我们的客户留下了强大的行动的辅导课程。

而我真正喜欢种族的模特是你可以 在顶部层铺设任何辅导工具或更广泛的教练模型。然而,您仍然可以使用它来管理和提供辅导会的价值。

壮大的模特真的是你的终极教练工具!

最后一个词

我希望这篇壮大的文章可以帮助您,您的客户有更令人愉快和令人满意的辅导课程!你将如何使用成长前进?

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©2020简约生活教练有限公司

Emma-Louise. Electory爆头关于作者: Emma-Louise. Electors是简约生活教练有限公司的首席执行官(Coaching Tools Company.com和 凶狠的仁慈 是简约生活教练有限公司的分歧。自从5 2004年作为教练获得资格以来,她曾与许多成功的专业人士和商家主义者合作。

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11评论

  1. Karen Lukanovich

    哇,谢谢你的巨大概述Emma-louise的壮举!几年前我真的与这个型号相连,自从阅读爵士惠特莫尔的书“致以表演”,它对我的​​执教和影响的几个方面产生了重大影响,并对我自己的目标设定模型和方法进行影响。此模型中的问题也是教练添加到工具套件的伟大工具!

    温暖,凯伦

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    • Emma-Louise.

      亲爱的Karen,您是最受欢迎的ðÿ™,
      我很高兴你喜欢它,发现它有用。我喜欢John Whitmore爵士的那本书。
      热烈,艾玛路易斯

      回复
  2. 保罗布鲁克

    一如既往,内容很棒。
    我完全享受收到您的电子邮件和辅导提示。我在删除阶段,仍在创造我的独特主张。
    这些文章有助于澄清我理想的客户以及如何开始对话。

    回复
  3. 保罗巴利

    嘿Emma-Louise

    喜欢这篇文章,一直以有限的方式使用成长,但这提供了足够的信息更频繁地使用它。

    您可能已经看过它们,但我使用一套种植卡,以便在培训有针对每个成长的元素的颜色的培训经理时辅导活动。您可以在透露解决方案时找到它们。

    经理人喜欢他们,有一个评论他们在练习的十五分钟内学到了更多的时间,然后在过去几个月试图解决他们正在处理的问题。

    谢谢你的实用资源。

    保罗

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    • Mturcott.

      谢谢你的善意的话,保罗。我还没有看到这些特定的卡,但他们听起来很棒!热烈,玛丽

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  4. Tleli Makhetha

    我绝对感谢您分享这种方法的成长模型。作为一名教练,我不断寻求发展我的技能,以便更好地帮助我的客户实现他们的结果。您在其内容中破坏模型的方式使我更有信心应用它。惊人的。

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    • Mturcott.

      谢谢你的善意的话,Tleli!我们很高兴您发现我们的成长模型的细分有用!热烈,玛丽

      回复
  5. Keith Hackett.

    我受过教练学校的教练,在工业协会(2001/02年)担任John Whitmore爵士的教练。我通过学校,学习,开发和最终奖项,由Strathclyde大学(苏格兰)确保的质量有资格。 2005年,虽然为伦敦医院提供逾期的IT项目,但我试图使用其中一个团队成长,只有被告知“教练是黑匣子公牛......!”。尽管如此,我追求并挑战了解有明确的过程和可衡量结果,如果我遇到这一挑战,有关的个人将与我联系。我做了,他们也是如此。我与解决方案焦点(c)和prince2(c)(项目管理)的元素组合成了元素,以生产守门员。我以后使用的模型,现在正在探索作为支持心理健康恢复旅程的模型和过程。我想分享这个故事,因为所有教练都很重要,以认识到他们需要创新,适应自己和客户的需求,而不是奴役地遵守特定原则。

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    • Mturcott.

      很高兴收到你的消息,基思!你绝对是正确的 - 教练将获得很多创新和舒缓的程度。谢谢你分享你的故事。热烈,玛丽

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